上周，政府债券和CDB债券的短期收益率呈现不同程度的上升趋势，其中1年期政府债券上涨8.28个基点，3年期和5年期政府债券上涨约4个基点；从1年到3年，CDB将上升约3-4个基点；五年期或五年以上的国债和CDB债券收益率波动不大，期限利差进一步缩小。短期利率大幅上升，主要受资金收紧影响。特别是本周政府债券和地方债券的发行，再次引发市场对供给冲击的担忧，很多机构选择了平仓；长期利率在资金紧张、国内通胀压力下降、工业企业利润超预期等长短因素交织影响下稳步上升。10年期国债收益率在3.08%左右波动1-2个基点。
金鹰基金认为，当前市场关注的焦点在于通胀压力和利率债券供给的影响，关键还是在于央行的应对措施。本轮通胀的成本压力已经开始显现，预计5月将是上半年通胀上行压力最大的月份。Q1 2021，大部分周期偏的行业收入增速和毛利率明显提高，家电、家装、地产链(建筑产品、建筑项目)盈利能力下降。强劲的出口增强了一些中下游地区转嫁成本的能力，并将一些不断上涨的原材料成本转移到下游地区。类似行业可以通过增加销量来降低一些商业风险。
商品价格的普遍上涨导致通货膨胀，或者导致大多数行业的成本上升。定价权强的行业和成本控制等核心竞争力强的企业往往可以转嫁来自成本方的向上压力，而定价权的强弱通常来自行业格局，而成本控制权等核心竞争力来自企业长期的管理和文化。
看轨迹三年，管理五年，文化十年。注意管理层是否有能力，有结构，有把生意做好的重心。做得好的企业有优秀的管理文化基因：特别注重人才，懂得互补，人尽其才；不断探索提高效率的途径，打破传统管理模式，使团队变小，下放决策权；学习型公司学习氛围浓厚，创新能力强，愿意在研发上投入更多利润，不以实现当前利润为目的，以占领未来市场为动机；长期战略愿景；管理有远大的理想，利他的思维，不以金钱为目的，而是以造福社会为己任，不调整语句；完善的公司治理；注重长远利益的使命感和产品客户文化的积累，始终站在客户的一边，潜心研究客户需求，随客户而变；成本和毛利的精细化管理等。都是顶级企业家团队必须做的事情。
一般来说，企业的管理和文化是从四个维度来评价的：
首先，是学习型企业吗？企业现在和未来都面临着复杂的竞争环境。如果整个公司不提倡学习型文化，就很难在竞争中取胜。对于一个能够成长发展的公司来说，它的创业者必须非常优秀，有能力带领大家建立学习，创造积极向上的文化；
二、管理层或创始人是否有远大理想；
第三，任何事物都有一个从量变到质变的过程。公司文化能跟得上吗？
最后，好的企业需要时刻做好精细化管理。管理要脚踏实地，做好人员培训、团队稳定维护、长期增长点培育等准备。
除了考察管理层，还要确认公司有长期持续高速增长的大概率。这种公司往往有一些共同的基因。首先，它集中于密集的文化
