【亚布力对话】泡泡玛特CEO王宁：如果对我们的理解停留在盲盒，那就太浅了
红’型选手，很难超越此前的影子，因为‘一张纸写得足够满了’。”
谈及推广原创IP的计划，王宁对称，2021年及2022年分别将推出约10个原创IP。他强调，泡泡玛特不单纯以原创IP的数量作为标准。
在亚布力开幕式的发言上，王宁提到，现在的消费者已经变成了一个小部落圈，每个部落都有自己的“社交货币”，不同的部落依靠“社交货币”来解决社交需求、炫耀需求、满足需求和收集需求。
他进而向表示，未来希望可以创造“泡泡玛特语言”。“语言的传播力是非常强的。我们希望创造的语言内容包括固定的玩法、比例、包装、尺寸、材质等等，就像乐高一样。”王宁说。
“如果说大家提到泡泡玛特会想起什么词，我希望第一个词想到潮玩，第二个词想到快乐。”王宁说。前者是他希望大家认识到“盲盒标签”背后的泡泡玛特真正在做的事情，后者是他对泡泡玛特价值的期待。
泡泡玛特已经走过11年，距上市也已经过去5个多月了。敲钟后，账面上的数字又挑动着外界的敏感神经。2020年年报显示，泡泡玛特2020年总营收为25.13亿元人民币，同比上涨49.3%；年内溢利5.23亿元，同比上涨16%，经调整后纯利为5.91亿元，报告期内共销售超过5000万只潮流玩具。
自然，市场的要求也会更苛刻。许多人不理解，为什么一个做潮流玩具的公司可以让年轻人爱不释手、让资本趋之若鹜。但王宁认为自己的心态没有受到太大影响。“我们是一家从线下慢慢起家的公司，不是一夜成名的。因此整个团队比较有耐心。我曾经说过‘时间在变，梦想不变’，现在来看也是一样的。”
“想要做一个让人尊敬的品牌，让大家们买了产品以后感觉挺快乐的，挺有意思的，可以传递生活的美好。”王宁说。
回顾自己的创业经历，王宁坦言道，每一天都面临着挑战。“目前，我们正在做潮玩品类上的横向创新，比如最近的1000%手办，新品在市场上也得到了很好的反馈。”王宁认为，要从消费者们“晒什么、兴奋什么、分享什么”看出潮玩文化的本质。(中新经纬APP)
