总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述,为开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势提供了科学指南。近日,中国二冶四川分公司承建的宜宾市第二人民医院项目荣获中国建筑业协会“2024年工程建设质量管理小组成果大赛二等奖”,自开工建设以来,该项目深入学习贯彻总书记重要论述,进一步深化对新质生产力的认识,抓好增“新”提“质”、以“新”促“质”,坚持以科技创新为引领,培育新质生产力,着力在建筑工程领域开辟出一片创新与高质量发展的新天地。
宜宾市第二人民医院项目是宜宾市重视民生、改善民生的重点建设项目,是宜宾市首家拥有停机坪的现代化医疗医学中心,也是宜宾市最大的三级甲等医院。该项目总建筑面积19.2万平方米,由门诊综合楼、医技住院综合楼、急诊综合楼、后勤保障服务中心四个部分组成。
项目自开工以来,为了提高PVC地胶铺贴平整度一次验收合格率,该项目“迎难而上”QC小组,深入研究PVC地胶铺贴施工工艺,严格按照质量标准进行验收,运用科学统计方法,针对影响PVC地胶铺贴质量的“成品表面凸起”和“与墙面交接位置脱胶”进行原因分析,对找到的原因进行归纳整理并绘制关联图,制定了“对基层突出位置进行打磨”“对凹陷位置进行修补”等有效对策措施,解决了PVC地胶铺贴平整度一次施工质量合格率低的问题,达到了合格率92%的预期效果,为下一步施工提供了宝贵经验,相关成果获得了专家评委的高度评价。
此外,在建设过程中,项目管理团队深刻意识到,面对日益复杂多变的市场环境和日益增长的民生需求,传统建造模式已难以满足现代化医院建设的高标准与高要求。因此,他们紧跟时代步伐,将新发展理念内化于心、外化于行,积极探索智能建造、绿色建造的新路径。一方面,项目部大力引进并应用前沿科技,如BIM(建筑信息模型)技术、装配式建筑技术、物联网与大数据管理系统等,实现对工程项目的精细化管理和智能化控制。另一方面,项目管理团队组建质量攻坚小组,对施工过程中存在的质量问题进行反复研讨,制定出一系列切实可行的解决方案。攻坚小组成员来自不同专业领域,包括技术、物资、施工管理人员等,他们共同协作,确保每一个施工环节都达到最高标准。质量攻坚小组还定期对施工人员进行培训,提高他们的专业技能和质量意识,确保施工质量从源头上得到保障。项目管理团队还注重与周边社区的沟通与协调,确保医院建设过程中对居民生活的影响降到最低。及时调整施工方案,比如调整施工时间、优化路线等,以减少噪音和交通拥堵等问题。同时,项目团队还积极参与社区公益活动,通过实际行动赢得社区居民的理解和支持。在绿色建造方面,项目管理团队坚持可持续发展理念,采用节能环保材料,优化能源使用方案,紧紧围绕“四节一环保”“智慧建造”管理主线,以智慧建造创新应用为统领,确定了环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与土地资源保护等指标,以量化方式突出管理重点。同时通过近3万平方米的地面绿化、近2.2万平方米的透水铺装、近8000平方米的顶板绿化及近7000平方米的草坪砖铺装,最终实现“小雨不积水、大雨不内涝、遵从自然法则、实现雨水科学规范”的海绵城市建设要求。
项目管理团队将以本次活动为契机,狠抓项目质量管理创新活动。围绕工程项目施工质量管控的难点和重点,成立了由项目领导及相关技术人员组成的质量管理QC小组。小组成员紧紧围绕公司部署,坚持以问题为导向,在工程项目质量管控中大胆采用先进管理工具,以及新方法、新技术,对提升项目部质量管理水平发挥了积极作用。
