持续三年每一年增长100亿
曾从钦在经销商大会上表达，2019年是五粮液“二次创业，最后的冲刺千亿元”的重要古稀之年，五粮液完满保持“五个一”。一是酒厂主营业务带头作用更为突显，助推集团公司圆满超越1000亿楼梯;二是酒厂主营业务全年度销售额将提升500亿美元，持续三年每一年增长100亿;三是第八代经典五粮液取得成功保持价格行情过1000元;四是五粮液股价里程碑式提升并坐稳100元口岸，企业总市值稳居深股第一、四川省内上市企业第一;五是企业酒厂经济效益优点更为突显，始终保持四川省制造业企业资产总额第一。
五粮液还发布了2020年营销工作中总思路，“稳”“进”“强”是关键字。曾从钦在五粮液经销商大会上论述了2020年企业销售市场营销的整体思路：五粮液将坚持不懈稳中有进的总主旋律，坚定不移落实新发展趋势的核心理念、执行产业结构升级性改革创新，进一步推进补齐短板、变长板，提升新机遇，加强质量、监管及其数字化转型的工作中战略方针，不断促进销售市场营销工作中转型发展。
在营销方式上，五粮液依照“竖向扁平化设计、横着系统化”的思路，将原来7大营销管理中心改成21个营销战区，内设60个营销产业基地，搭建“总公司管总，战区管战”的深耕细作地区销售市场、迅速没有响应销售市场的方式。
宁波市名盛酒业公司老总吴亚州表达，从全制造行业看来，酒水商品流通中粗放型、大部分式管理方法早已不适合销售市场发展趋势要求，新零售、消费理念升级都对酒水商品流通与服务项目明确提出了更高规定。向当代终端设备精确营销转型发展，运用智能化的管理方案与新科技技术性，较大程度使经营者立即把货品和服务项目传送给最后顾客，将是将来转型发展的方位。
以陕西省销售市场为例，2019年6月，第八代经典五粮液宣布发售，在陕西省销售市场总共4000多家社会性终端设备全面启动，促销趋势优良。资料显示，2019年6月陕西省销售市场销售总额同比增长率30%左右。截止11月18日，陕西省早已提前完成市场销售每日任务，较2018年当期提高了三成左右。
着力推进数字化转型
2019年五粮液导入“主力控盘分利”营销方式，为精准识别顾客人群、方式维护保养、运营管理决策出示互联网大数据支撑点，“店家进库扫二维码-店家出入库扫二维码-终端设备进库扫二维码-顾客选购扫盖编码”保持了过程的逐层扫码机制，补充企业方式薄弱点。
所述仅为五粮液数字化转型成果的一小部分。2017年末2018今年初，五粮液明确了“一个总体目标、三个转型发展、六大工作能力、五大工程项目”(“1365”)数字化转型发展战略，依次同IBM、阿里巴巴网、华为手机等签定合作框架协议，促进五粮液数字化转型全方位加速，为一线营销机构和代理商不断颠覆式创新。
国金证券(19.560, -0.02, -0.10%)觉得，第八代经典五粮液严苛的标价标准及其主力控盘分利方式将从根源上避免代理商串货难题，而且确保商品顺价营销渠道各阶段的营运能力，提升五粮液代理商的主动性。
在纯粮酒布局变换新机遇，诸多纯粮酒公司都依次进行数字化转型的有关工作中。五粮液营销数字化转型工程项目经理丁克表达，纵览全部五粮液数字化转型全过程，实际上就是说核心理念、机构、步骤、信息、服务平台五个方面的自主创新及转型发展，另外保持了对外开放包含代理商、终端设备、顾客以内的全部销售市场绿色生态良好发展趋势，体制包含各精英团队中间高效率协作的优良发展趋势局势，为此为“二次创业”奠定夯实基础。
李曙光强调五粮液要毫不动摇地推动数字化转型，根据智能化经营打造出可持续性的核心竞争力，要全力培养智能化自主创新，用智能化方式自主创新与奢侈品消费人群的沟通交流和互动交流方法，保持五粮液知名品牌在奢侈品消费人群心里的品牌化使用价值精准定位。另外，根据发掘信息使用价值，保持以顾客为管理中心的智慧零售方式。2020年企业将以经销店和电子商务官方网站数据平台为着力点，根据提升迭代更新、打造出样版，为新零售方式的迅速拷贝奠定基础。
白酒行业盈利持续增长
中国酒业协会资料显示，2019年1-10月全国性规模以上企业纯粮酒公司的生产量为635万干升，同比增长率1.4%;具体销售额为4549亿美元，同比增长率10.5%;保持资产总额1122亿美元，同比增长率19.3%。
中国酒业协会董事长王延才在大会上表达，资产总额增长速度超过销售额，而收益增长速度又远高于生产量的增长速度，充分证明我国的白酒业品质在总体提高。
李曙光对现阶段白酒行业的方式开展判断。他觉得，全部宏观经济政策局势稳中稳步发展、长期性稳步发展的基础发展趋势沒有更改，白酒行业功能性兴盛的长周期时间和向优点知名品牌、优点公司、优点种植区集中化的发展趋势都没有产生根本变化。
李曙光表达，2020年五粮液的工作中总主旋律为“稳中有进”，进一步推进“补齐短板、变长板、提升新机遇”的长期性战略方针，加强质量、加强监管、加强数字化转型。品牌文化建设是工作中关键，坚持不懈质量高于一切，是五粮液高品质发展趋势的关键所在。另外，深入推进产业结构升级性改革创新，融入消费理念升级的新要求;尽早加固方案、名额和装运的薄弱点;创建五粮液“费用预算-受权-费控-监管”的销售市场花费监管管理体系;毫不动摇地深入推进数字化转型;进一步加强营销体系基本建设。
