为了进一步完善分公司业务管理制度体系，提升项目管理标准化、精细化水平，近日，分公司在会议室开展《工程项目管理手册》专题培训。
《工程项目管理手册》是中冶集团根据国家和行业相关法律法规、规范标准和管理要求，结合集团实际情况和经验教训，编制的一部具有指导性和操作性的管理文件。手册以“提高生产履约效率，提升项目盈利能力”为目标，以工期履约为主线，以成本管理为核心，以质量管理为保障，以安全管理为底线，强化项目全生命周期各环节管理要素的管控，规范项目策划、执行及考核等工作要求，提高项目履约创效能力，促进项目“品质履约、精益建造”。
培训中，分公司项目管理部负责人结合手册内容和实际案例，深入浅出地讲解了项目管理的基本概念、原则、方法和流程，重点介绍了项目策划、组织、执行、监控和收尾等五个阶段的具体要求和操作步骤。同时对项目风险识别、分析和应对措施进行了详细说明，并强调了项目质量、安全、成本和进度的重要性和相互关系。
培训结束后，参训人员纷纷表示，下一步将认真学习和遵守手册规定，将其作为指导项目管理工作的重要依据和参考标准，努力打造“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部，助力分公司为集团“一创两最五强”高质量奋斗目标贡献力量。
分公司领导班子成员、机关各部门负责人、项目管理部全体人员以及各项目部班子成员、部门负责人和工程系统全体人员参加此次培训。
